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火锅店各部门之间会议流程制定

2017年10月24日;责任编辑:辣火老灶官网;  重庆火锅底料 http://www.lahuolaozao.com;

       火锅连锁店做为一个运营衔接很紧密的团队来讲,各个部门在沟通、效率、执行上需要有很强大的联系程度,那么就需要制定较为详细的部门会议流程。 这里借鉴其他重庆火锅加盟店的会议流程给大家作为参考。公司总部原则上每周召开一次部门经理以上会议,为提高工作效率,特对会议要求如下:

火锅店各部门之间会议流程制定

    1.汇报上周工作计划完成情况,跨月会议还须汇报上月的主要工作。
    2.本周工作汇报。
    3.下周及未来工作计划汇报。
    4.提出工作中的问题及建议和解决方案。
    5.可以一对一沟通解决的问题,会上请不要提出来,私下提出。
    6.会上发言只提要点,不要漫谈。
    7.发言一般由职务小的开始,最后是总经理总结性发言。除此以外总经理还须一一回答前面经理提出的问题,并限定时间,指定责任人。
    8.会议最后一般是讨论,对一些大问题、难决定的事项展开讨论,要有结果。
    9.会议有专人记录,会后大家签名。
    10.各自领回自己的工作并执行,公司有专人负责追踪。