火锅店各部门之间会议流程制定

       火锅连锁店做为一个运营衔接很紧密的团队来讲，各个部门在沟通、效率、执行上需要有很强大的联系程度，那么就需要制定较为详细的部门会议流程。 这里借鉴其他重庆火锅加盟店的会议流程给大家作为参考。公司总部原则上每周召开一次部门经理以上会议，为提高工作效率，特对会议要求如下：

    1．汇报上周工作计划完成情况，跨月会议还须汇报上月的主要工作。
    2．本周工作汇报。
    3．下周及未来工作计划汇报。
    4．提出工作中的问题及建议和解决方案。
    5．可以一对一沟通解决的问题，会上请不要提出来，私下提出。
    6．会上发言只提要点，不要漫谈。
    7．发言一般由职务小的开始，最后是总经理总结性发言。除此以外总经理还须一一回答前面经理提出的问题，并限定时间，指定责任人。
    8．会议最后一般是讨论，对一些大问题、难决定的事项展开讨论，要有结果。
    9．会议有专人记录，会后大家签名。
    10．各自领回自己的工作并执行，公司有专人负责追踪。